“假期结束有很多集卡司机和我一样从省外返仑，最新的防疫政策是怎样的？需要来社区报备吗？”“从省外返仑是需要和社区报备的，如果没去过中高风险地区，就按照我们刚刚在微网格群内发的防疫政策要求落实三天三检。”徐丹丹是霞浦物流工业社区的工作人员，同时也是该社区的一名微网格长。正在向她咨询防疫政策的集卡司机任学海是社区“红蚂蚁”集卡司机志愿服务队的志愿者，也是一名特殊的“微网格员”。

　　在社区咨询完政策后，任学海径直走向一旁的“红蚂蚁”集卡司机驿站，这是社区专门为集卡司机准备的休息场所，每天都有将近200名集卡司机到这里休憩用餐。“确定了，是要报备的，你们出过省的也都去报备一下吧。”见到正在驿站里休整的集卡司机，任学海马上将刚刚了解的防疫政策告知他们，“今天驿站轮到我值班，大家有什么事都可以来找我。”任学海笑着说，“感觉自己既是这里的客人，又是这里的主人。”

　　“既是客人，又是主人”。任学海的一句玩笑话，道出了园区内不少集卡司机的心声。这些集卡司机大多来自省外，常年吃住都在车上，曾经的他们以“客人”自称，每次装卸完货物就匆匆赶往下一站，而现在，他们积极参与驿站值守、主动加入抗疫一线、尽自己所能提供志愿服务……已经把这里当成了自己的第二个家。

　　这样的转变得益于社区治理模式的不断创新。近年来，霞浦物流工业社区在组织建设、服务模式及服务场景上，积极探索“车轮上”微网格赋能基层社会治理。目前，在6个大网格的基础上，已细分“社区—网格—企业”三级组织微网络42个，并延伸建立“企业—车队—班组”的末端组织，吸纳骨干物流企业、物流运输协会、仓储堆场协会等负责人担任兼职微网格长、微网格员，主动协助“扁平化”区域行业微网格工作领导体系，推动全体物流企业及集卡司机参与园区微网格管理服务。

　　“‘红蚂蚁’志愿服务队就是我们社区一支特殊的微网格队伍，集卡司机是这支队伍里的主要力量。”物流工业社区党委书记丁慈英说，“集卡司机加入微网格团队后，通过参与微网格服务，实现了自我服务、自我管理，也感受到了在第二故乡的归属感。”据介绍，社区已吸纳“车轮上”微网格员40余名，由这些微网格员组成的“红蚂蚁”集卡司机志愿服务队，今年已累计参加环境整治、交通引导、驿站值班等服务时间达6000多个小时。

　　无独有偶，在春晓湖工业社区，辖区内大部分企业都已自成一个微网格，社区在原有网格的基础上，细分出27个微网格，并吸纳党员干部、企业负责人、企业志愿者作为辅助力量加入网格员队伍。“现在社区有最新的防疫政策，或者有任何紧急的事情需要传达，只要告知企业的微网格长，他们就会负责通知到位，这样大大提高了我们的工作效率。”春晓湖工业社区工作人员柯晓燕说，“108名微网格员共同拉起了一张横向到边、纵向到底，多级联企、不漏一企的基层治理网，让我们的社区更具温度，也更聚人气。”

　　如何构建最小治理单元才能发挥最大效能，北仑已然做出了自己的“解法”。党的十八大以来，北仑持续深化新时代“区域化党建、网格化管理”工作，推动组织在网格重塑、力量在网格整合、机制在网格创新，形成“最小单元”作战团队，着力破解大社区大单元治理难题。

　　4382个微网格让脚步快起来——全区在685个大网格的基础上，按照不同辖区的实际情况和基层基础，以“一网管80户联200人左右”为标准，细化微网格4382个，组建微网格工作群2992个，服务对象群3190个，同时，采取“一网格一党组织”或“多网格一党组织”形式，划小村社党组织组建单元，推动党组织向村民小组、小区楼道、外来人口聚居地等治理单元延伸，共重组1835个网格党组织，实现全网有效覆盖、触及治理末梢。

　　“平战结合”模式让效率提起来——北仑坚持“平时包联、战时支援、组团作战”模式，推动党员带头、干部下沉、志愿者参与，打造出一支平战一体、职责明晰、实战实效的战斗团队，在助力文明典范城市创建、常态化疫情防控、矛盾纠纷化解等工作中发挥了积极作用。

　　数字赋能让数据“跑”起来——北仑依托基层治理四平台，畅通任务下派和事件上行渠道。网格中无法解决的问题，将进入基层治理四平台，按1-4级处置层级流转解决，促进基层触角更灵敏、事项解决更顺畅。今年以来，全区已累计闭环解决涉疫事件9371起，化解各类矛盾纠纷95起。

　　十年间，基层治理之花从“含苞待放”到“百花齐放”，从“一枝独秀”到“遍地盛开”，这背后离不开微网格释放的强劲效能。当前，北仑已手握“密钥”，做好了在“社会治理先行示范”跑道上全速竞跑的充足准备，笃行不怠，未来可期。