台企美仪光电公司提高效益有“新招”

———生产线管理全部实行外包

　　北仑新闻网讯（记者 刘慧敏 通讯员 陈志高）本月底，台湾地仪光电科技有限公司的董事长将来到宁波，一方面是充分肯定下属企业宁波美仪光电科技有限公司的经营业绩，另一方面要进一步考察在宁波扩大投资规模的有关事项。

　　宁波美仪光电科技有限公司总经理、来自台湾的管理专家宋铭贤先生向记者介绍说，此次集团公司董事长前来大陆还有一个重要目的，就是在台湾地仪集团所属的东莞地仪、苏州地仪等公司中全面推行宁波美仪公司实施生产线人力资源外包的成功经验。

　　生产线外包是一种新的企业管理模式

　　像宁波美仪光电这样，把公司所有生产线上的有关管理内容，包括从员工招聘录取、员工工资评定发放、生产线生产计划安排、生产原材料发放整理、员工内部管理乃至工伤事故处理等各个方面都外包出去，这在宁波的外资企业中尚不多见。

　　美仪光电的合作伙伴、威琅（中国）人力资源有限公司CEO黄义奎向记者介绍说，生产线外包是目前国际上十分流行的一种企业人力资源管理模式。生产企业通过与人力资源专业公司的合作，把与员工管理有关的一切事务都外包出去，使企业的经营管理者能够把全部精力都放在市场营销、新产品开发、生产技术改进等核心业务，从而有效提升企业的管理水平。

　　据悉，威琅公司自进入中国大陆开展业务四年来，已在苏州、宁波、广州、厦门等地从事专业化服务，在多家规模企业中承包了数十条生产线。

　　宁波保税区人事局人力资源开发服务中心主任潘卫平说，在劳动力成本不断上升、企业用工困难越来越大的大环境中，外资企业开展生产线外包所能起到的作用会越来越大，值得借鉴。

　　一个生产线外包的成功范例

　　台湾地仪光电科技有限公司是台湾地区专业生产影像扫瞄器等光电产品的著名企业。美仪光电2006年3月落户宁波后，主要从事扩散片、屏幕保护膜等光电产品的生产，也是宁波奇美电子的关系企业。

　　宋铭贤介绍说，美仪光电2007年初开始生产后，对宁波当地的情况很不熟悉，而且发现宁波地区的人员招聘比在苏州等地的难度更大。再加上新劳动法执行前后，在员工管理上的困难越来越多。由此美仪光电下决心在集团第一家推行生产线外包。合作伙伴就选定了全球人力资源100强企业威琅公司。

　　宋铭贤说，一年多来的实践证明，实行生产线外包的确好处多多，给企业的生产经营管理带来的效益显而易见。

　　如今，美仪光电所有与生产线上的员工有关的事务，从员工领取物料、员工生产计划安排、员工生产数据统计、技术人员的各种培训等等内容，宋铭贤都不再过问。

　　员工福利、劳资纠纷、工伤认定处理等事务，宋铭贤也不用再费心。

　　因此，公司原有的生产部、人事部等机构也不必再设立。

　　宋铭贤说，这样一来，感觉经营管理的繁杂事务和压力一下子少了许多，而企业的管理水平由于有了专业公司的介入而得以大大提高。比如最近一个时期，他就可以集中精力考虑公司扩大投资规模、出口产品海关关务等事情。

　　即便是在具体的经营管理成效上，生产线外包的效果也非常明显。宋铭贤说，原先夜班管理的难度很大，公司的管理干部都很头痛，而且一旦出了问题，残次品增加，公司会得不偿失。而现在随着威琅的介入，整个公司夜班的生产效益都有了明显的提高。

　　去年初实施生产线外包前，美仪公司的月销售额为100万元，而现在的月销售额已超过了300万元。

　　宋铭贤介绍，目前正在考虑将公司的其它有关工作内容分成几个区块，也外包出去，一方面可以有效提高公司的管理水平和管理效益，另一方面也是为了适应公司快速发展、扩大投资规模的需要。