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两年打造全球最大球阀生产基地
 http://www.blnews.com.cn  北仑新闻网  共阅读了  次  2008年8月19日 9:40
 

两年打造全球最大球阀生产基地

———沃茨阀门(宁波)有限公司探胜

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 图为沃茨阀门公司生产车间一角。   (孙红军 摄)

   北仑新闻网讯(记者 李黎 通讯员 张凤岚 实习生 吴昕)球阀是一种供开启和关闭管道和设备介质之用的产品。目前,全球最大的球阀生产基地就在宁波开发区,其年产能已达到800万套。国家大剧院、上海环球金融中心等建筑物上使用的球阀就出自该生产基地。

  这家企业的名字叫沃茨阀门(宁波)有限公司。今年上半年,该公司与不少企业一样,遭遇了高成本的挑战,但该公司今年的销售额仍可达到8000万元,比去年翻番,并且在二三年内年销售额可达到五六亿元。

  宁波沃茨公司是美国上市公司沃茨集团的子公司,凭借总公司强大的实力,有着先天优势。与其他外商投资企业一样,在“呱呱坠地”后,要适应中国的水土以及经历市场的风风雨雨,但其却迅速茁壮成长,实现了成为全球最大球阀生产基地的目标。其核心竞争力是什么,快速发展的秘诀又是什么呢?记者日前深入这家企业进行采访。

  依靠严格的质量管理和不断开发高附加值产品,在激烈的竞争中抢占国外球阀高端市场

  宁波沃茨公司是在集团总公司购并美国巴博集团下属子公司百事达公司的基础上创立的。具有100多年历史的美国沃茨集团公司是国际水工业领域的领先者之一,主要生产各种阀门和水暖管配件。

  美国巴博集团也是一家生产水暖管配件的企业,是沃茨集团的竞争对手。出于战略上的考虑,沃茨集团并购了巴博集团,并顺利成章地接管了巴博集团的子公司宁波百事达五金塑料制品公司。

  2006年6月,沃茨集团将宁波百事达公司的生产水暖管件的设备全部搬移到其在台州的水暖管件生产基地,首期投入1000万美元创立了宁波沃茨公司,专门生产球阀。目标是将其建成全球最大的球阀生产基地。

  要实现集团总公司确定的建成全球最大球阀生产基地的目标,就要生产市场上“人无我有”的产品,质量能够得到市场的认可。“国内市场生产球阀的企业很多,但在节能、环保、可持续发展上与国外先进企业相比还有一定距离,生产的很多都是低端产品,产品附加值低。我们产品的目标定位是高端产品,占据欧美高端球阀市场的一定份额。”宁波沃茨公司总经理赵鹏飞告诉记者。

  正是有了对产品走高端市场的定位,该公司陆续按照国外一些相关认证机构的要求,严格产品质量管理。目前,该公司已获得了美国的NSF、UL、UPC、FM和加拿大的CSA认证,以及通过了德国莱茵TUVISO9001:2000质量管理体系认证。产品要达到国外这些认证机构的认可,质量和是否环保必须达到非常高的要求,如美国国家食品安全机构(NSF)认证时是将产品在水里浸泡三个月后,再测量材质上有否含铅和其它重金属。国内很少有生产阀门的企业通过这一认证。“国内生产球阀的企业像我们这样都拿到这些认证的属于凤毛麟角。”

  赵鹏飞指着一只阀球说,这只产品与其他国内球阀生产企业的产品相比,一个很大的特点是环保型的。“欧美等国家对产品安全、环保、节能的要求特别高。环保型产品就是产品中的铅等重金属含量达到这些认证所要求的标准。”

  有了这些国外的认证,宁波沃茨的球阀才能顺利出口,并在欧美竞争激烈的球阀市场上站稳脚跟,应用在欧美国家煤气管道、饮用水工程等技术指标很高的设施上。目前,宁波沃茨球阀在美国DIY市场上很受欢迎,占到北美洲球阀市场20%的份额。

  不断开发附加值更高的新产品,也是宁波沃茨公司能够牢牢占据全球球阀市场第一位置的重要原因。今年该公司研发出了一种被称为快捷式球阀的新产品,该产品与宁波沃茨公司原先生产的产品相比,价格翻了一番。该产品一经推出后,就在美国DIY市场受到消费者的青睐。目前,该产品的订单已占到20%。

  沃茨快速发展,得益于在“家门口”的第三方物流配送中心,大大节省了物流成本

  “我们公司资金流动很快,几乎可以说是零库存,物流成本相对来说低。原因就是沃茨集团在宁波保税物流园区有一家宁波沃茨物流中心。这也是我们的重要优势之一。”

  2006年,美国沃茨集团在宁波保税物流园区设立了一家将国际采购及物流中心融为一体的物流平台。以前,沃茨集团在中国的阀门和水暖配件企业由集团总部下订单生产,之后自行出口到美国沃茨总部,再经过分拨后送到客户手中,运作周期长,物流成本高。该物流中心成立后,就直接给相关企业下订单,货物到保税物流园区后进行配送、分拨,然后直接到达国外客户那里。沃茨在中国的企业参与这一模式运作,产品从出厂到客户手上的时间比以往缩短了10天左右。并且,由于中间环节的减少,还节省了物流成本。

  宁波沃茨公司是沃茨集团设立这一物流中心最大的得益者。该公司到物流中心的车程只有二十几分种。“我们随时都可以将货运到那里,由物流中心每个星期统一装箱船运到美国去。这样我们公司几乎是零库存,资金流动就快了。而且不用自己订船、订舱,节省了人力成本。如果没有这样一个物流中心,我们的货物要一个月一次才装箱运出。”赵鹏飞说。

  宁波沃茨物流中心还使宁波沃茨公司的物流成本降低了不少。该物流中心是将阀门和水暖配件组合配送。如果一只集装箱仅装塑料件的水暖配件,集装箱还没到规定的重量就满了,有些浪费;如果光装金属件的球阀,满了后就要超重。将份量重的球阀放在集装箱的底部,上面装份量轻的水暖配件,组合后装箱成批出运,这是一个最节省运输费用的装箱方法。