□ 時 中

金牌工人許振超在當橋弔隊隊長時，非常用心地履行著自己的職責，他在隊裡建了“兩卡”制度。“安全卡”上面記錄著他自己多年來總結的影響安全生產的“10種危險心理傾向”，根據隊友性格，他給全隊86名司機一一列出了規律表，及時了解情緒不穩的職工，盡量不安排他們參加重點作業。他還給職工家屬發了一個“愛心卡”，上面寫著“有事找振超”。
筆者以為正是由於許振超把安全抓到了每一個細小的環節，纔為產生“振超效率”、刷新世界集裝箱裝卸記錄奠定了基礎。
安全生產在細節中。要做好安全工作，僅僅嚴格按規章辦事恐怕還不夠，有時還得顧及工作人員的臨場狀況、情緒變動、心理起伏等細小因素。這些因素，主管部門或工作負責人也應該予以充分關注，做一個有心人，及時了解職工的精神狀態，盡可能為他們解除一些生活工作上的後顧之憂，使他們能全身心地投入工作，從而保證各項生產任務的安全順利完成。
分析一些事故和習慣性違章的發生，工作人員的精神或身體狀態不佳，也是一個很大的因素，這就要求我們在思想上予以高度重視，關注這些內在因素，以更高的標準來要求自己，把握每一項細小的環節，把工作做得再細一些，讓安全基礎再牢固一些。這方面，許振超的“兩卡”制度，給了我們深刻的啟示。